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📊 第2期 — 市場変化
状況が一変！
市場に予期しない変化が起きました。戦略を見直しましょう（5分）
🚨 競合大手が参入 — テントCを値下げ攻勢。当店の売上が30%減の見込み。
🔥 健康ブーム加速 — サプリBがSNSでバズり、需要1.5倍に急増。
📈 ヨガブーム — ヨガウェアDの需要が1.2倍に上昇中。
💬 全員議論（5分）
リスク担当：「戦略転換の最悪シナリオは？」を投票前に発言すること。
財務担当：前期の利益率と今期の需要変化を組み合わせて計算してみよう。
📝 このあと「見た数字を1つ」記入します。需要指数の変化に注目。
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🚨 第3期（最終）
複合危機発生！
物流コスト急騰と地域フェス開催が同時に起きました。最終判断を下しましょう。
⚠ 物流コスト+20%
全商品の利益率が下がります（下表参照）
🎪 地域フェス開催！
出店すれば売上増が狙えますが、追加コストが発生します
コスト調整後の利益率
| 商品 | 通常 | 危機後 | 需要 |
|---|
| A スニーカー | 30% | 23% | 普通 |
| B サプリ | 48% | 39% | 高い |
| C テント | 22% | 14% | 低い |
| D ヨガウェア | 55% | 47% | 普通 |
💬 最終議論（5分）— 全員が必ず発言
財務: 利益率14%のテントをフェスで売っても儲かる？
リスク: フェス出店失敗の最悪シナリオは？
全員: リスクを取る派 vs 安全策派、どちらが多い？
📝 このあと「見た数字を1つ」記入します。コスト後の利益率に注目。