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役割主な仕事
📊 データ分析グラフ・数字をチームに説明
💰 財務利益計算・予算管理
📣 マーケ広告・価格戦略を提案
⚠ リスク管理最悪シナリオを警告
🗣 プレゼン判断理由を発表
🎯 フリー×5どの議論にも参加OK
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📊 第1期 — データ分析
先月の市場データを読む
役割ごとにデータを分析して、チームで議論しましょう（5分）
商品別データ
商品売上利益率顧客数
A スニーカー120万35%320人
B サプリ85万48%180人
C テント200万22%620人
D ヨガウェア60万55%140人
売上規模（棒グラフ）
A スニーカー
120万 35%
B サプリ
85万 48%
C テント
200万 22%
D ヨガ
60万 55%
市場ニュース
来月から夏シーズン。アウトドア需要増が見込まれる。
近隣の競合店が閉店。顧客流入チャンス。
財務状況
手元資金
300万
経営予算
180万
💬 チーム議論ポイント
財務: 利益率22%のテントを100万売ったら利益は何万？
マーケ: 夏需要に乗れる商品は？広告費はどこに？
リスク: 在庫が少ないCに全力投資するリスクは？
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✅ 第1期 — 経営判断
チームの判断を入力する
合意した答えを選んでください。
① 注力商品（資金の60%を投入）
② 価格戦略
③ 広告予算
④ 判断の根拠（発表メモ）
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📈 第1期 — 結果
第1期の成績
収益内訳
🗣 プレゼン担当の出番（2分）
「チームは〇〇を選びました。理由は〜というデータを見たからです。」
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📊 第2期 — 市場変化
状況が一変！
市場に予期しない変化が起きました。戦略を見直しましょう（5分）
🚨 競合大手が参入 — テントCを値下げ攻勢。当店の売上が30%減の見込み。
🔥 健康ブーム加速 — サプリBがSNSでバズり、需要1.5倍に急増。
📈 ヨガブーム — ヨガウェアDの需要が1.2倍に上昇中。
需要指数（前期比）
A スニーカー
100→95
B サプリ 🔥
100→150
C テント ⚠
100→70
D ヨガ 📈
100→120
累計利益
―
手元資金
―
💬 全員議論（5分）
リスク担当：「戦略転換の最悪シナリオは？」を投票前に発言すること。
財務担当：前期の利益率と今期の需要変化を組み合わせて計算してみよう。
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✅ 第2期 — 経営判断
第2期の判断
① 競合対応戦略
② 注力商品
③ 判断の根拠
グループ ?
📈 第2期 — 結果
第2期の成績
収益内訳
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🚨 第3期（最終）
複合危機発生！
物流コスト急騰と地域フェス開催が同時に起きました。最終判断を下しましょう。
⚠ 物流コスト+20%
全商品の利益率が下がります（下表参照）
🎪 地域フェス開催！
出店すれば売上増が狙えますが、追加コストが発生します
コスト調整後の利益率
商品通常危機後需要
A スニーカー30%23%普通
B サプリ48%39%高い
C テント22%14%低い
D ヨガウェア55%47%普通
累計利益
―
手元資金
―
フェス出店費
+20万
💬 最終議論（5分）— 全員が必ず発言
財務: 利益率14%のテントをフェスで売っても儲かる？
リスク: フェス出店失敗の最悪シナリオは？
全員: リスクを取る派 vs 安全策派、どちらが多い？
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✅ 第3期 — 最終判断
最終決断
① フェスへの出店
② 最終注力商品
③ コスト削減策
④ 3期間の戦略まとめ（発表原稿）
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🏆 最終結果
3期間の経営成績
期別利益推移
🗣 発表準備（プレゼン担当）
① どのデータを見て判断したか　② 意見が割れた場面とその解決　③ 次にやるならどう変える？